TẬP ĐOÀN INTEL

19

TẬP ĐOÀN INTEL

Chất lượng từ bên trong – “Intel Inside”

• Người sáng lập:                            Robert Noyce và Gordon Moore      

• Logo:

• Vị trí trong nền kinh tế Mỹ:         Hạng 62 (Fortune 500 – năm 2007)

• Nét đặc trưng:                               Phát minh bộ vi xử lý, mở đường cho 

                                                          cuộc cách mạng máy tính

• Sản phẩm chính:                          Các con chip máy tính, thiết bị mạng

                                                           và truyền thông

• Doanh thu:                                    35,38 tỉ đô-la (năm 2007)
• Lợi nhuận:                                    5,04 tỉ đô-la (năm 2007)
• Số nhân viên:                                70.200 người
• Đối thủ chính:                               Advanced Micro Devices, IBM, Motorola
• Chủ tịch kiêm CEO:                     Craig R. Barrett
• Trụ sở chính:                                Santa Clara, California
• Năm thành lập:                             1968
• Website:                                         www.intel.com

       Một số người cho rằng Intel trở thành nhà sản xuất chip máy

tính đứng đầu thế giới đơn giản chỉ vì họ đã phát minh ra những con

chip tủ hon hiện đang điều khiển mọi thứ, từ máy tính và điện thoại di

động cho đến đồ chơi và bộ ổn nhiệt. Những người khác lại cho rằng vị

trí số một của công ty hiện nay chủ yếu xuất phát từ năng lực sản xuất

của họ, với việc cho ra đời hàng triệu con chip hoàn hảo kể  từ  khi

chúng được giới thiệu cách đó  ba thập kỷ. Tuy nhiên, vẫn có  một số

người nhấn mạnh rằng thành công này đến từ đội ngũ quản lý tài giỏi,

những người đã sáng lập ra công ty rất lâu trước khi công nghệ cao trở

nên thịnh hành, và họ đã duy trì được vị thế của mình trong thời đại

công nghệ đang không ngừng phát triển.

      Thật ra, đó là kết quả của một chiến dịch quảng cáo mang tính

cách mạng, tập trung nhấn mạnh vào hai chữ đơn giản – Intel Inside.

Cụm từ ngắn gọn này đã biến đổi một tập đoàn từng lặn ngụp trong

khó khăn trở thành một nhãn hiệu nổi tiếng trên toàn thế giới. Bằng

kỹ thuật quảng cáo truyền thống để đem ra ánh sáng một sản phẩm

mới mẻ, Intel đã làm cho khách hàng nhớ ra rằng các sản phẩm ẩn

nhưng mạnh mẽ của họ chính là trung tâm của các thiết bị điện tử

mà người tiêu dùng đang mua chất đầy các xe tải. Vị trí tiên phong,

kỹ thuật sản xuất hiệu quả khác thường, và ban quản trị đặc biệt, tất

cả đã đóng góp một phần đáng kể trong sự phát triển của công ty.

Nhưng nếu không có chiến dịch quảng cáo thu hút sự chú ý với các

kỹ  thuật viên nhảy múa trong những bộ  đồ hình con thỏ đầy màu sắc

ở phần mở màn và kết thúc với bốn nốt nhạc đã trở thành khẩu

hiệu âm thanh đó, Intel có thể sẽ không bao giờ  đạt được kết quả  làm

thay đổi thế  giới như ngày hôm nay. 

Intel Inside – “Chất lượng từ bên trong”

       Intel nắm giữ  hơn 80% thị phần đối với nguồn lực điều 
khiển bên trong chiếc máytính ngày nay của chúng ta. Họ  cũng góp

 công lớn trong việc làm cho chúng trở thành các thiết bị đại chúng có

mặt ở khắp nơi và mạnh hơn chiếc máy to bằng cả cái phòng từng

được dùng để  phóng tên lửa lên không gian. Intel đã  thiết lập bệ

phóng cho những bước phát triển nhảy vọt dẫn đến sự  ra đời của

những thiết bị điện tử khác để định hình thế giới chúng ta xuyên qua

những biến động xã hội và chính trị vào cuối những năm 1960.

Tuy nhiên, như hầu hết các công ty đã thay đổi phong cách sống

và làm việc của chúng ta, Intel chưa bao giờ có thể nghỉ ngơi trong

vinh quang của mình. Sự  cạnh tranh ngày càng tăng cũng như

những thay đổi quan trọng của các sản phẩm mà  các công ty này

đưa ra đã buộc Intel liên tục điều chỉnh đường lối kinh doanh để duy

trị địa vị thống trị của mình.

                                            ***

       Một bộ vi xử lý là một mạch điện nhỏ xíu chứa hàng ngân (thậm

chí hàng triệu) bống bán dẫn liên kết và làm việc cùng nhau để lưu

trữ và điều khiển dữ liệu cho các mục đích khác nhau. Ngày nay, bộ

vi xử lý hoạt động như một bộ não bên trong một chiếc máy tính cá

nhân: nó có thể điều khiển quay số nhanh trong điện thoại, nó có thể

là bộ điều khiển tự động trong chiếc đồng hồ báo thức hay thậm chí

là hệ thống phanh của xe ö tư và hệ thống khóa cửa điện tử. Trước

khi bộ vi xử lý ra đời, những chức năng này chưa hề tồn tại; và một

chiếc máy tính có kích thước bằng cả một căn phòng. Sau khi hai nhà

đồng sáng lập Robert Noyce và Gordon Moore phát triển con chip vi

xử lý đầu tiên vào giữa những năm 60, thị mọi việc đã thay đổi – mặc

dù sự biến đổi đó chắc chắn không xảy ra trong một đêm.

       Phát minh này, xuất phát từ thời kỳ Noyce và Moore còn làm việc

ở  một công ty tên là  Fairchild Semiconductor, cho phép giảm kích

thước mạch tích hợp để  có  thể  đặt trên một con chip bằng silicon.

Nhiều người ban đầu hoài nghi tính khả thi của nó, nhưng cả hai đã

thấy tiềm năng to lớn đó khi tốc độ phát triển của xã hội ngày càng

tăng đến mức chóng mặt. Thực tế, Moore tiên đoán trong năm 1965

rằng hiệu năng của các mạch ra đời sau này sẽ tăng theo lũy thừa và

 có thể dự đoán được trong những năm kế tiếp. Suy đoán của ông, sau

này được đặt là Định luật Moore, là các con chip mới phát hành cứ

sau mỗi 18 đến 24 tháng sẽ mạnh hơn gần gấp đôi con chip ra đời

trước nó. Thời gian trôi qua, ước đoán của ông vẫn được đánh giá là

chính xác.

      Noyce và  Moore rời bỏ  Fairchild vào mùa hè  năm 1968 để  mở

một công ty chế tạo những vi mạch tiên tiến này. Công ty mới, có tên

ban đầu là  NM Electronics, được khai trương ở  Mountain View,

California với hơn mười nhà khoa học cùng quan điểm như hai ông.

Cùng với họ  là  Andrew Grove, một người gốc Hungary, được bổ

nhiệm làm giám đốc điều hành. Cả nhóm nhanh chóng đổi tên tập

đoàn thành Intel, chữ  viết tắt của “integrated electronics” (điện tử

tích hợp) và bắt đầu tập trung phát triển nó.

     Ban đầu Intel dự  định biến các sản phẩm của họ  thành những

sản phẩm thương mại, dẫu cho chúng đắt ít nhất là gấp 100 lần so

với các thiết bị công nghệ đang thịnh hành. Tuy nhiên, Noyce, Moore

và Grove tự tin rằng với kích thước của các bản mạch của họ, hiệu

năng cao và điện năng tiêu hao ít sẽ giúp họ nhanh chóng thu được

lợi nhuận từ các nhà sản xuất. Tuy nhiên, trong năm đầu tiên, họ chỉ

thu về chưa đến 2.700 đô-la. Phát minh đột phá lớn của họ ra đời khi

một công ty Nhật nhờ Intel thiết kế một bộ chip cho chiếc máy tính

có thể lập trình được. Kỹ sư Ted Hoff đã đáp ứng được yêu cầu này

với một phương pháp mới để đặt một dãy các con chip cần thiết lên

trên một nền đơn, và bộ vi xử lý ra đời. Thiết kế đặc biệt quan trọng

của ông – mở ra một tương lai lớn cho Intel và cả ngành công nghiệp

mà  họ  khai phá  – cũng có  thể  sử  dụng trong các thiết bị khác mà

không cần chỉnh sửa nhiều.

      Sau đó, Intel trở nên thành công và nổi tiếng nhanh chóng. Họ đã

phát triển một chip “bộ  nhớ  động” hay còn gọi là  DRAM (dynamic

random access memory) vào năm 1970, và nó nhanh chóng trở thành

thiết bị bán dẫn bán chạy nhất thế giới. Để có thể đáp ứng được nhu

cầu trong tương lai, công ty đã di chuyển đến một cơ sở lớn hơn trên

 một vườn lê rộng 26 mẫu (khoảng 10,4 hecta) gần Santa Clara. Chỉ

trong vài tháng, Intel đã giới thiệu bộ vi xử lý 4004. Thiết bị đáng chú

ý này mang đến cho người sử dụng một năng lực tính toán lớn ngang

với chiếc máy tính điện tử đầu tiên của thế giới, ENIAC (chiếc máy

cần đến 18.000 ống chân không trong 914,4 mét vuông để thực hiện

60.000 lệnh mỗi giây, một kỳ công đáng kinh ngạc vào thời điểm đó).

Trong khi đó, sản phẩm của Intel có thể làm được công việc tương tự

với 28.000 transistor gói gọn trên một bề  mặt nhỏ  hơn một chiếc

móng tay cái và chỉ tốn 200 đô-la. Với việc ra mắt sản phẩm này, Intel

và cuộc cách mạng máy tính bước vào sự phát triển vũ bão.

       Vào năm 1972, Intel giới thiệu bộ vi xử lý 8008 có sức mạnh gấp

đôi mẫu trước đó. Các ứng dụng mới lạ  nhanh chóng xuất hiện, và

8008 nhanh chóng trở thành một phần của chiếc cân điện tử ở tiệm

tạp hóa, thiết bị điều khiển kho hàng của nhà hàng, và đèn giao thông.

Hai năm sau, nó được lắp đặt cho máy tính cá nhân đầu tiên, chiếc

Altair của IBM. Ý tưởng đó đã thành công và nổi tiếng nhanh chóng,

và  Intel cũng tăng trưởng cùng với nó. Chỉ trong vài năm, tạp chí

Fortune đã gọi công ty này là một trong “Những thành tựu kinh doanh

của thập niên 70”.

       Vào năm 1981, bộ sưu tập vi xử lý Intel đã bổ sung thêm hai con

chip 8086 và 8088. Chúng thu hút sự chú ý của IBM, lúc này đang

âm thầm lên kế  hoạch cho một chiếc máy tính cá  nhân của riêng

mình. Vào lúc này, Intel đang kinh doanh rất ổn định với khoảng

10.000 đơn đặt hàng mỗi năm. Chiếc IBM-PC, sử  dụng chip 8088,

cuối cùng đã làm tăng hơn 1.000 lần doanh số của bộ vi xử lý Intel

và Intel đã thành công rực rỡ.

        Không dừng lại ở đó, năm 1982, Intel giới thiệu con chip 286 có

hiệu năng gấp ba lần các bộ vi xử lý khác. Chip 386, xuất hiện năm

1985, có khả năng giải quyết hơn 5 triệu phép tính mỗi giây. Chip

486 theo sau vào năm 1989, không chỉ nhanh hơn 50 lần con 4004

ban đầu mà còn sánh ngang với hiệu năng của hầu hết các máy main-

frame lúc bấy giờ  của IBM. Năm 1993 Intel giới thiệu con chip

Pentium sử dụng 3,1 triệu transistor có khả năng thực hiện 90 triệu

phép tính mỗi giây. Grove, lúc này đã là Chủ tịch kiêm CEO của công

ty, biết rằng ông đang có trong tay một sản phẩm tuyệt vời và muốn

cho cả thế giới biết đến điều này. Ông đã dành riêng 100 triệu đô-la

cho chiến dịch quảng cáo độc nhất vô nhị của mình, và bắt đầu mở

rộng quảng bá sản phẩm của Intel trên truyền hình và sách báo, tuy

hầu hết các nhà quan sát đều cho rằng ông bị tâm thần. 

      Andy Grove chịu trách nhiệm cho chiến dịch Intel Inside, đây là

một nỗ lực quảng cáo mạnh mẽ các con chip của họ. Intel đã là nhà

sản xuất bộ  vi xử  lý  hàng đầu lúc bấy giờ, nhưng những công ty

tương tự cũng đang bắt đầu thâm nhập vào thị trường với những sản

phẩm giá  cạnh tranh. Quảng cáo này được thiết kế  để  khiến cho

người tiêu dùng đòi hỏi tên hãng sản xuất con chip của họ, và  họ

cũng thưởng gián tiếp cho các nhà sản xuất máy tính chào hàng sự

kết hợp của họ  với Intel (Các nhà  sản xuất này được đề  xuất một

chương trình quảng cáo liên kết giảm 6% giá bán chip Intel và trả cho

họ  một khoản phụ  phí đáng kể  để  giúp họ  quảng cáo thêm). Khi

Grove nhậm chức CEO vào năm 1987, Intel chưa có ngân sách quảng

cáo cho thị trường người tiêu dùng trực tiếp; nhưng đến đầu những

năm 1990, chi phí quảng cáo đã vượt qua con số 100 triệu đô-la mỗi

năm. Khi chip Pentium III ra đời vào năm 1999, chiến dịch quảng cáo

toàn cầu được ước tính tốn khoảng 150 triệu đô-la. Nó được thiết kế

để đặt Intel vào vị trí một công ty trực tuyến hiện đại, đồng thời liên

tưởng con chip mới với sự tận hưởng đầy đủ hơn về khả năng truy

cập Internet mạnh mẽ.

       Nỗ lực này đã tạo ra sức mạnh thương hiệu vô cùng to lớn và đột

nhiên mọi người đều muốn có một chiếc máy tính “Intel Inside”. Kết

quả  của sự  liên kết cùng công ty Microsoft (sở  hữu hệ  điều hành

Windows nổi tiếng) là công chúng bắt đầu nhắc đến tình trạng độc

quyền đang điều khiển hầu hết các máy tính cá  nhân - một hiện

tượng được đặt tên là “Win-tel”.

                                                   ***

 Grove cuối cùng đã chuyển giao vị trí đứng đầu lại cho Craig Barrett. Intel ra

mắt công nghệ mới được thiết kế để nâng cao hiệu năng đa phương tiện của chiếc

máy tính cá  nhân, và  củng cố  hình ảnh nhãn hiệu của họ bằng cách khai thác sâu

hơn những nhân vật đầy màu sắc đã  trở nên nổi tiếng trong các quảng cáo của họ.

Công ty cũng chia thành ba phân nhánh Chuyên nghiệp, Hiệu năng, và Máy tính cá nhân – để phù hợp với các phân khúc thị trường đang phát triển trong ngành.

Chip Intel  Core 2 Duo - 2006

      Tuy nhiên, tất cả cũng ngưng lại sau một thập niên tăng trưởng

không ngừng. Các cố gắng thâm nhập vào những lĩnh vực mới như

hội thảo truyền hình đã thất bại, trong khi khách hàng bắt đầu đòi

hỏi các thiết bị ít phức tạp hơn nhưng đủ mạnh để truy cập Internet.

Thậm chí, FTC (Ủy ban Thương mại Liên bang) đã  bắt đầu một vụ

kiện chống độc quyền buộc tội Intel ngăn cản cạnh tranh. Tuy nhiên,

không giống Microsoft, Intel đã dàn xếp với FTC một cách êm thấm.

Sự kết hợp đã dẫn đến sự cạnh tranh từ những đối thủ mới phất, như

Cyrix và  Advanced Micro Devices (AMD) làm cho doanh thu 1998

của Intel lần đầu tiên giảm xuống trong suốt hơn một thập niên

thống lĩnh thị trường.

      Barrett đáp lại bằng việc phá vỡ mô hình quản lý tập trung của Intel

và  giải ngân trong một loạt các vụ  mua lại. Những ngày tháng kinh

doanh chỉ tập trung vào bộ vi xử lý máy tính cá nhân đã kết thúc khi

Barrett bắt đầu định hình lại công ty như một nhà cung cấp chip bán

dẫn cho thiết bị mạng và thiết bị thông tin cũng như máy tính. Ông cũng

đã khảo sát những lĩnh vực mới bao gồm thương mại điện tử và hàng

điện tử tiêu dùng.

    Đầu năm 2007, Intel chính thức đầu tư xây dựng một nhà máy

lắp ráp và kiểm định chip bán dẫn tại Khu Công nghệ cao Thành phố

Hồ  Chủ Minh, Việt Nam, với diện tích khoảng 150.000m2. Dự  kiến

nhà máy sẽ đi vào sản xuất vào năm 2009.

Đại diện Intel nhận giấy phép đầu tư vào Việt Nam tại

Khu Công nghệ cao TP. HCM

 Lý  do Intel chọn lựa đầu tư tại Việt Nam là do sức hút của

một đất nước có dân số trẻ  và  năng động, hệ thống giáo dục ngày

càng được cải thiện, lực lượng lao động đông đảo và một chính

phủ có quan điểm hiện đại. Tuy nhiên Intel

Chip Core 7 Extreme quad-core

mới nhất của Intel 

cũng nói rằng vấn đề tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực là một

khó khăn lớn của tập đoàn khi đầu tư nhà máy tại Việt Nam. 

   Bước vào thế kỹ 21, Barrett củng cốnhững bước tiến đó bằng những

 vụ mua lại và mở rộng – mặc dù các thành phầnmáy tính cá nhân vẫn 

được cho là chiếm 90% thu nhập của Intel và  tất cả  lợi

nhuận của họ. Vì lệ đó mà họ vẫn đưa racác con chip nhanh hơn và

 mạnh hơn đểtiếp tục xây dựng dựa trên sự phát triển

ấn tượng từng giúp họ thay đổi thế giới. 

Nhà máy intel tại Việt Nam 

Gordon Moore đã nói: 

“Nếu ngành công nghiệp ô tô phát triển

nhanh như ngành công nghiệp bán dẫn, thị

một chiếc Rolls Royce sẽ đi được 212.800 km

(hơn 5 vòng xích đạo) chỉ với một lít xăng, và

nó sẽ rẻ đến mức người ta sẽ vất bỏ nó đi thay

vì phải tìm bãi đậu xe ở đâu đó.”